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01
金稅四期稅局建立了“信用+風險”的企業畫像，并希望企業在開票時能按照要求對高風險納稅人進行阻塞，現狀是企業對于風控場景和規則預警機制認知不足，也不知道企業畫像更新策略和校驗留痕記錄如何供稅局在線審計
標配稅局的規則作為底線，自定義規則擴展廣度和深度，預警/處理/統計/審計閉環管控
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02
以直連單位+使用單位接入樂企，稅局掌握企業的經營結構，加上票、稅、銀數據的勾稽關系，總部承擔更大責任和風險，現狀是總部對于分、子公司的管理能力偏弱，分散的功能和數據權限，缺乏統一的業務設置和流程控制，對數據滯后決策失靈
集團集中管控數據權限，稅控連接和開票設置，匯總勾稽的業/票/稅報表
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03
總部和分子公司存在多個廠商和自研的系統，數據口徑不一致，時效低，業務系統之間存在數據孤島，業財稅流程不融合，導致稅務團隊不能及時參與企業重要業務決策，或者從稅收角度提供有益建議，問題后知后覺
建立集團內業、票統一模型，服務財、稅、風控一體化高效打通信息孤島支持決策
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04
數電時代，稅局從更高視角審視供應鏈甚至產業鏈的業、財、票、稅、銀數據的勾稽關系，更容易發現問題。鏈主企業與協同企業仍然缺乏貨、票、款的協同關系，甚至協同企業存在多套帳的風險，給鏈主企業帶來配合調查和經營受阻的麻煩
建立對賬/結算/發票/收支的協同網絡，確保上下游數據的一致性和合規性，降低稽查風險
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05
當下經濟環境不樂觀，上下游的協同企業生存狀況堪憂，給鏈主企業的供貨質量和供貨穩定帶來影響，對銷售網絡健康指數和關系持續維系帶來沖擊，急需短期周轉資金度過難關
建立對賬/結算/發票/開發協同企業的政策扶持和融資服務，確認長期合作關系，參與供應鏈金融的確認環節
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